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PROZESSE OPTIMIEREN
in Produktion und Supply Chain operativ Ressourcen besser nutzen und Verschwendung vermeiden
Sind Verluste bekannt, ist der entscheidende Schritt zukünftig diese zu reduzieren.
Wir entwickeln Verbesserungen für Prozesse und Technik entlang der gesamten Wertschöpfungskette, inclusive möglicher Lösungen im Sinne der Circular Economy.
WERTSTROMDESIGN
Hier wird der Ist-Zustand der Produktion und Supply-Chain im Ist-Zustand nach Produktfamilien klassifiziert. Mengen, Zeiten und Verluste werden quantitativ ermittelt.
Auf dieser Basis wird gezielt ein schlanker Produktionsprozess mit geringeren Verlusten und schnelleren Durchlaufzeiten zielgerichtet erarbeitet und umgesetzt.
Vorteil dieses Vorgehens ist der gezielte Ansatz an der Verschwendung mit ganzheitlichem Blick auf die vollständige Wertschöpfungskette zwischen Lieferant und Kunde.
SUPPLY CHAIN/ PLANUNG
Viele Verluste sind in der Supply Chain beheimatet, Beispielsweise
- Planung:
Reihenfolgeoptimierung, Kampagnen, Frozen Zone oder Chefaufträge - Logistik
Termingerechte Bereitstellung von Material, Auslegung der Läger und Bereitststellungsflächen, Wegeoptimierungen - Aufträge
Abstimmen von Aufträgen mit Kunden, Rahmenkontrakte usw.
OPERATIVE PRODUKTION
Situativ ist "wirkliche technische Expertise" gefordert, z.B. in der
- Einstellung von Maschinen
in Produktion / Stand-By, ggf auftragsspezifisch - Anordnung von Maschinen und bezogene Flächen und Hilfsmittel
- Gestaltung von Baugruppen