Aktive Preisfindung optmiert Gewinne. Produktkalkulation ist die Basis.
Sie möchten wissen, mit welchen Stellschrauben Sie Ihren Gewinn optimieren können?
Wir bauen Ihnen individuell auf Ihre Anforderungen passende Vor- und Nachkalkulationstools für Einzel- und Serienfertigung. Transparenz und verursachungsgerechte Zuordnung von Aufwänden steht dabei im Vordergrund. Mit Erfahrung in Prozessen, Technik und Controlling können wir Ihre Prozesse in passende Zahlenwerke zu übersetzen und die ganze Bandbreite abzubilden.
BAUSTEINE
- Eine transparente und schlüssige PRODUKTKALKULATION
Also: Aufbau einer transparenten Vorkalkulation aktuellen Stundensätzen, richtigen Rahmendaten und Datenquellen zu Herstellprozessen und Materialeinsatz, idealerweise ergänzt um einen Konfigurator.
Situativ ist die Ressourcenkostenrechnung oder Prozesskostenrechnung sinnvoll um Vertriebsaufwand, Auschüsse, versand abzubilden. - PREISINDUNG für Angebote
Erarbeiten und Quantifizieren des Nutzens für Ihre Kunden, Szenarien zur Gewinnoptimierung.
Übersetzt in Argumente für Kunden. - SIMULATIONEN für Varianten
von Mengen, Rezepturen, Prozessalternativen, um die einflussgrößen zu quantifizieren. - NACHKALKULATION
Erfassen und Analysen von BDE Daten und aktives Controlling. Wiessen was man wirklich am Auftrag verdient hat.
Sie möchten Ihre Kalkulation besser gestalten?
Schreiben Sie uns eine Mail an: info@icon-x.de
oder rufen Sie an 05231 - 701 98 90
Unsere Expertise für Ihre Kalkulationsanforderungen
VERRECHNUNGSSÄTZE
Stundensätze und Zuschläge müssen unter Berücksichtigung der korrekt zugeordneten Aufwände auf der richtigen Planungsbasis gebildet werden.
Grundlage ist u.a.
- ein aktueller Kostenstellenplan,
- die richtige Schlüsselung der indirekten Bereiche
- Planstunden und Kosten für Maschinen, Ressourcen und Personal.
RESSOURCENKOSTEN-RECHNUNG (RKR)
Mit der können Verluste aus der Produktion verursachungs-gerecht den Produkten zugeordnet werden.
Neben Material- und Energie- können auch Kapazitätsverluste und Zwischenprodukte bepreist einbezogen werden.
Effekt :
- Transparenz in Kosten von Material, Ausschuss und Produktion
- Operative Verluste sind transparent und mit Preis versehen!
PROZESSKOSTEN-RECHNUNG (PKR)
oder „Activity Based Costing“ setzt in indirekten Bereichen an wie Vertrieb, QS, Einkauf,AV.
Ansatz ist über messbare Kennzahlen die Kosten verursachungsgerecht zu verteilen und in die Kalkulation zu integrieren.
Effekt :
- Aufwandsabhängige Verwaltungskosten;
- transparente Selbstkosten
- Verlustaufträge sind transparent !
KONFIGURATION ANGEBOTE (CPQ)
Mit der Übersetzung von Produktbezeichnungen in parametrisierte Herstellprozesee können Angebotskalkulationen treffsicher und zeitsparend erzeugt werden.
Mit BIT-CC als Konfigurator mittels digitalem Zwilling wir ein Tool zur Automatisierung.
Effekt :
- "Just-in-Time" Kalkulation
ggf. mit Preislisten - Gewinnsteuerung über Szenarien
COST ENGINEERING
70 bis 90 % der Herstellkosten eines Produktes werden bereits in der Entwicklungsphase festgelegt.
Es ist sinnvoll, diese frühzeitig zu betrachten, zu bewerten und mit einem ressourceneffizienten Produktdesign die Weichen für die zukünftigen Kosten des Produktes zu stellen.
LOSGRÖSSE 1 KALKULIEREN
Im Anlagenbau ist (fast) jedes Produkt eine "Innovation".
Die Kosten müssen hier auf Basis von Erfahrungswerten für neue Projekte bereits in der Angebotsphase genau ermittelt und in der Realisierung getracjt werden.